La bajada directa de recursos destinados a obras públicas, que repartía Julio De Vido a través del Ministerio de Planificación, tenían una estación estratégica en la Subsecretaría de Recursos Hídricos. A partir de allí se asignaron a OSSE los fondos para obras de la Planta de Tratamiento de líquidos cloacales, el emisario submarino (Súper Cemento), colector pluvial noroeste, pluvial Marcos Sastre, Arroyo del Barco, Centro de abastecimiento Tucumán y Almafuerte, obras en la escollera norte para la Terminal de Cruceros y Predio de Disposición Final del Residuos a cargo de Tecsan que pertenece al grupo Roggio.
Este paquete de adjudicaciones ocurridas entre 2003 y 2015, aparecen comprendidas en el marco del sistema de corrupción, que aparece en pleno proceso de investigación judicial que en la edición de hoy da a conocer el matutino La Nación con la firma de Diego Cabot.
Se brindan detalles de la nómina de las empresas marplatenses, que formaron parte del acuerdo, algunas subsidiarias que han operado en distintas obras de agua, cloacas y y tratamiento de residuos. De acuerdo a las estimaciones los fondos nacionales transferidos en ese período alcanzarían aproximadamente a los U$S 100.000.000.- Hay quienes ya no dudan que sea un caso emblemático como Yacyretá, cuando se la denominó el monumento a la corrupción.
Todo se cierra con la presidencia de la Comisión de Recursos Hídricos y Servicios Sanitarios, que en el Concejo Deliberante en manos del kirchnerismo que facilitó las operaciones, durante la gestión del gobierno de Gustavo Pulti, pero que también tuvo su continuidad a partir de diciembre de 2015. Aunque no obstante el secretario de Hacienda Hernán Mourelle realizó diversas objeciones en torno al manejo económico financiero de la empresa que preside el ingeniero Mario Dell Olio y el resto del directorio lo componen los integrantes de la Comisión Directiva del SITOS (Sindicato de Trabajadores de Obras Sanitarias).
No es ajena a estas gestiones, la empresa TECSAN un desprendimiento de Benito Roggio, y quien articuló ese vínculo como funcionario el arquitecto Marcelo Artime, excluyente y habitual participante de la gestión ambiental. Uno de los eslabones de la cadena NH, que desembarcó en Mar del Plata de la mano de Florencio Aldrey Iglesias en el Hotel Provincial, aparece como uno de los lugares donde se entregaban cuantiosas sumas de dinero.
El NH aparece en la documentación que se ha reunido en la UIF (Unidad de Investigaciones Fiscales) que analiza posibles operaciones de activos ilícitos que luego se transformaban en aportes a la financiación de campañas políticos. En ese sentido ya el titular de la UIF, doctor Mariano Federicci, estableció la conexión entre el ex titular de Loterías de la Provincia Luis Alberto Pelusso y el titular del multimedios La Capital, Florencio Aldrey Iglesias, en una operación de U$S 750.000.- donde se procedió al lavado de activos ilícitos en una operación inmobiliaria claramente identificada en el expediente judicial.
Las vinculaciones no aparecen como caprichosas, sino que todas tienen vasos vinculantes, ya que COARCO fue la constructora del Shopping Estación Terminal Sur, que fue adjudicada por Daniel Scioli en un procedimiento caracterizado por sus irregularidades a Florencio Aldrey Iglesias. La aparición de nuevos datos que han aparecido a partir de la figura de los arrepentidos promete más precisiones a partir del acceso a documentación que ya han pasado a mano de la justicia en numerosos allanamientos relacionados con el escándalo de los allanamientos.
En su edición de domingo el tema es abordado con precisiones y detalles que surgen a partir de información exclusiva que ha manejado con destacada pericia el periodista Diego Cabot.
Hubo un momento de zozobra anteayer por la tarde en Comodoro Py. “Eso ya lo sabemos, no aporta nada nuevo. Los dejo solos para que hablen de lo que necesiten. En una hora nos vemos”, dijo el fiscal Carlos Stornelli . Carlos Wagner, el expresidente de la Cámara de la Construcción, entendió que seguiría en la cárcel. Una hora después, inició el relato más brutal de la corrupción en la Argentina . “Me recibí de ingeniero hace 52 años y ejercí mi profesión hasta hoy. En 1966, ingresé a Esuco. En las obras que se encuentran en ejecución, entre propias y asociadas con otras compañías, trabajan 3500 personas”. Fueron sus primeras palabras.
Y entonces sí, decidido, sin esposas y con la custodia del Servicio Penitenciario Federal que lo esperaba afuera, Wagner, un actor protagónico del poder durante el kirchnerismo, inició su confesión: “Todos sabían que yo era el amigo de [Julio] De Vido. En 2004, el arquitecto me citó en su despacho y me dijo que por orden del presidente [Néstor Kirchner ] debía garantizar en forma personal el éxito acorde a los intereses del gobierno en las licitaciones públicas que se llamaron a partir de ese momento, fundamentalmente en el rubro vial, que tiene mayores montos y más significativos. Porque la obra pública -me dijo-, iba a ser uno de los métodos de recaudación de dinero para los gastos políticos”. Así, Wagner empezó a ganarse su libertad.
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Sobre fines de los 90, Esuco llegó a trabajar en Santa Cruz en obra pública. Uno de los primeros contratos fue la ejecución del aeropuerto de El Calafate . De Vido, que había emigrado a Santa Cruz como empleado de Entel, ya era funcionario del gobierno provincial. “Conocí al arquitecto y al gobernador Kirchner en las sucesivas visitas que hicieron a la obra”, aclaró respecto de los orígenes de la relación que finalmente terminó por llevarlo la cárcel.
Poco tiempo después, aquel gobernador se convertía en presidente y el arquitecto en su principal ministro. “Yo tenía una actuación de 30 años en la Cámara de la Construcción. En ese momento era vicepresidente tercero”, contó Wagner.
Justamente en la entidad empresaria, había que elegir un nuevo mandamás. En 2004 llegó la propuesta de De Vido: Kirchner lo necesitaba en un puesto clave para generar dinero negro que regrese a los funcionarios. “La obra pública iba a ser uno de los métodos de recaudación de dinero para los gastos políticos. A modo de ejemplo, llamada una licitación los interesados compraban los pliegos y se reunían en distintos lugares para determinar al ganador”, relató el empresario al fiscal.
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Según dijo Wagner, uno de los lugares de reunión era en el tercer piso de Venezuela 736 donde funcionaba la Cámara de Empresas Viales. Y entonces no anduvo con vueltas. Entre las que iban a ese lugar de reparto de obras y millones, el constructor mencionó a Perales Aguiar, Vial Agro, Biancalani, Losi, Fontana Micastro, Marcalba, Iecsa, Chediack, Equimac, Coarco, Cartellone y Vialco. “Me comprometo a aportar el nombre de más empresas a medida que las vaya recordando”, agregó.
El relato, entonces sí, desmenuzó el nudo de la corrupción. “Las empresas se reunían en los lugares establecidos y determinaban el ganador de la licitación en función de su interés por la obra y del volumen de trabajo que tenían. Una vez adjudicada la obra, el compromiso era abonar para gastos políticos, para necesidades políticas, el anticipo que estaba establecido en los pliegos”, aclaró.
Pero ahí no quedaron los detalles. Wagner dijo que el “porcentaje del anticipo financiero era entre el 10 y 20 por ciento del total de la obra: “Deducidos los impuestos, el compromiso era entregar la totalidad restante del anticipo financiero a modo de retorno”. Lapidario el constructor.
El esquema que relató el dueño de Esuco también preveía qué pasaba si la obra no tenía adelantos: “Se establecían montos equivalentes que se pagaban de los primeros tres certificados de obra. Quiero aclarar que mi empresa no estaba exceptuada de este mecanismo”, señalo por si alguna duda quedaba de que él también pagaba coimas.
Luego llegó el momento de la metodología de pago. Al igual que todos los arrepentidos, el expresidente de la Cámara de la Construcción dijo que los montos de dinero eran entregados a alguno de los recaudadores. ” Roberto Baratta disponía quién iba a recaudar; lo mismo el ingeniero [ José] López . Ambos disponían qué persona pasaba a retirar el dinero y por dónde. Eso se mantuvo en el tiempo, siempre fue así”, relató al fiscal.
Pero la tarea de Wagner, el alfil colocado allí por Kirchner y De Vido, no se limitaba a ser el anfitrión de aquellas reuniones de reparto de licitaciones. Dijo entonces: “Mi función era garantizar que el señor que ganaba la licitación les pagara. Si el contratista no cumplía, me responsabilizaban a mí y me dificultaban los pagos de los certificados de mi empresa. También le dificultaban los pagos a la contratista que no había cumplido (sic)”.
Ahora bien, además de gestor de los intereses de los Kirchner en el mundo de la construcción, Wagner también se quedaba con varios proyectos de obra pública. “En el caso de las obras adjudicadas a mi empresa, me avisaban cuándo pasaban a buscar el dinero y por dónde. Siempre los interlocutores eran López y Baratta. A ellos no les interesaba qué empresa ganara [plata], solo que se haga bien el trabajo adjudicado y que pagaran el dinero comprometido. Baratta enviaba generalmente a [Nélson] Lazarte a recaudar el dinero. Por José López no recuerdo quién recaudaba. El sistema de retorno me lo había explicado en aquella reunión que relaté De Vido. Yo le pregunte cuáles eran las pretensiones, y él fijó esos montos”, dijo el constructor, uno de los empresarios mimados de la expresidenta Cristina Kirchner .
El retorno a los funcionarios no se limitaba solo al adelanto para iniciar los trabajos. Según lo que confesó Wagner, que estaba bajo juramento de decir la verdad, por cada pago posterior se debía devolver una parte: “Para los adicionales de obra y modificaciones, también exigía a las empresas el mismo porcentaje de retorno”.
Agregó que las entregas se hacían generalmente en pesos mientras hubo restricción cambiaria. Antes, en dólares. Según el manual de la corrupción en la obra pública que relató uno de los principales actores durante los últimos años, el dinero era acondicionado en paquetes.
“Los confeccionaba una persona de confianza mía. Si se recaudaba en la sede de mi empresa, los paquetes de dinero los entregaba yo al recaudador, y si el lugar de encuentro era fuera de mi empresa, enviaba a algún apoderado, por ejemplo, a Mauro Guatti. La cantidad de dinero, es decir el anticipo financiero de la obra que se debía pagar, se entregaba en uno, dos tres pagos al funcionario que recaudaba”, detalló.
Faltaba un detalle para desmembrar el esquema más corrupto jamás descripto en la Justicia. “¿Para quién era la plata?”, se le preguntó. “El sistema interno de los funcionarios una vez que recaudaban el dinero, tengo la impresión de que era para arriba. Eso era lo que decían Baratta y López. Era plata para arriba”, contestó.
Wagner firmó el acta y salió en libertad. Dejó en unas cuantas carillas el relato más detallado del “club de la obra pública”, ese que lo hizo rico, pero que también lo mandó a la cárcel.